WaLaの哲学

漠然と「会社のために働くことが自分の人生の幸福に繋がってない」と感じる人が増えています。

AIやロボティクスの進展により業務の自動化が進んでも、価値を生むために、 働き手としてはその仕事に「内発的動機」があり、創意工夫を続けられること、 経営側としては彼らの創造性を活かすために「心理的安全性」の担保できることが、必要条件となります。

しかし、私たち自身が「自分とは何か？」という問いを通じ、人生に向き合う態度を決め直すことがまずは、必要でしょう。

この20~30年、企業はひたすら経済的価値を追求する機関として自らを鍛え上げ、労働者は自らを手段として提供しました。

多くの企業で「利益」と「成長」は、手段ではなく存在意義そのものとなりました。 一方で、企業の設立趣意や存在意義そのものが問われる局面は少なかったように思います。

ROEの最大化で企業価値が図られるようになり、指標数値は向上したものの、この30年でグローバルの企業価値ランキングの上位からほとんどの日本企業が姿を消したことの相関は考える必要があるでしょう。

現代は変革・不確実な（VUCA）時代と言われます。

地政学

BREXIT、南北朝鮮、米中貿易戦争、中東情勢、ロシア、の動きと世界情勢

時間軸

明治維新から富国強兵の80年、戦後の高度経済成長80年を経て、次の80年どこに向かうか。

人生観

人生100年時代。60歳定年性では設計できない長さをどう生かすか。

社会観

先進国では物質的豊かさが一定水準を超え、物質的豊かさを享受したものの、幸せそのものには手が届かず、安心できない状況に人々は気がつきつつある。

幸せの基準

幸福が多様化する中、企業、政府など大きな組織がこれまで指し示してきた方向に邁進することに理想の未来を投影できない人が増えてきている。

経済格差

資本主義の結果として格差が拡大する中、上記の社会変革に技術革新が重なることで不確実性は加速し、不安も増している。

私たちは今、何を学び、どう対応すれば、より幸せになれるでしょう？

それには、前提となる「私たち」とはどういった存在か？集団との関係はどうあるべきか？社会はどちらに向かっているのか？
こうした問いに答えを持たねばなりません。

即答することの難しい問いを抱えることは、健全です。リーダーシップとは、答えのない問題に答えを出し進む力です。

ならば「問いはあるが、答えはない問題」への対峙方法を先駆けて共に学びませんか？

社会が解けていくのに合わせ解かれる側か、社会が解ける前に自らを主体的に解き、新しい時代をリードする側になるかどちらに回りますか？

単なる知識でなく知恵を、知恵より深い見識を、見識を胆識（胆力）に変え、古い世界と新しい世界の分断を乗り越えねばなりません。

それこそが、現代を生きる我々の役割と責任でしょう。また、知恵、見識、胆識があっても、仲間がいなければ事は起こせません。

この分断された時代をつないでいく旅を共にする仲間と出会いませんか？ 講義内容や参考文献を起点に学びの場を共有することは、知識だけではなく、新しい扉を開くでしょう。

人生は機会によって広がり、また機会はご縁が、ご縁は人が運ぶものです。人間関係を仕事関係に閉じることなく、世界観を共有する仲間を広く持つことはVUCAの時代に極めて重要です。

時代が変化する時、「新しい社会に必要となる軸となる世界観を学ぶこと」
「共に意識変容した仲間を作ること」 が必要となります。

アカデミアの目的もその点にあり、これこそが、次の時代を豊かに生きるに際し、みなさんの最も助けとなる武器となると信じています。